Jobs og frivillighed på KU og andre historier

 mit arbejde mens jeg læste på det amerikanske universitet

Greenpeace

Stud samf bladet

Studiejob på Panum instituttet

Bygge forskningsinstituttet og grønlandsministeriet

Rambøll og Hannemann

Kopiering af lærebøger

Kommentarer

Send en kommentar

Populære opslag fra denne blog

Da jeg åbnede en bar på et hotel i Paris.

 Og da jeg pludselig skulle passe en bar i Skelbækgade, fordi ejeren skar sig på et vinglas. "Der kommer aldrig nogen på denne tid", som han sagde til mig, hvorefter 20 mand fra Mærsk pludselig væltede ind... Jeg kunne så kun finde ud af at servere øl og modtage pengene på min egen MobilePay, men det gik nu også fint, indtil ejeres kvindelige partner nåede frem :). Eller da jeg hoppede om bag baren på Smukfest sammen med den tekniske direktør. Først fandt vi ud af, hvorfor der INGEN betjening var - det var fordi alt personale var gået om bagved for at hilse på en rap-stjerne og bruge en masse tid på ham og skide på kunderne. Nå, men så kunne Pindhunden og jeg da servere øl og andet til folket - indtil nogle vrede folk kom og smed os ud :).
Læs mere
  I 1991 var Oracle i den grad på røven. Det var blevet afsløret at de snød med regnskaberne, det vil sige de forudkonterede indtægter.  Aktien ramte et lavpunkt på 4,71. Jeg startede nemlig i Oracle i 1990, så det her var noget af en gang kold vand i hovedet for en ung, uskyldig og enfoldig mand. Chefen Larry Ellison blev reddet fra at blive opkøbt af Microsoft – og det har jeg faktisk fortalt lidt om i en anden klumme for meget lang tid siden – ved at gå i ledtog med en stor japansk biks. Denne store, japanske biks lavet en såkaldt hvid knægt, dvs. det der hedder en White Night på engelsk på 100 millioner dollars, og sikrede dermed, at Oracle ikke kunne blive udsat for en fjendtlig overtagelse.  Men intet i denne verden er gratis, ikke engang en mors kærlighed, som professor Hans Keiting sagde på det første foredrag han holdt for os unge stud polit'er i faget mikroøkonomi: Japanerne insisterede på, at de for evigt skulle udgøre en separat region i Oracle-imperiet. Så de...
Læs mere

Mine Fire Faser i Oracle Danmark

  Min karriere i Oracle Danmark bestod stort set af fire faser. I første fase var jeg almindelig supporter, og skulle betjene de kunder, der brugte computere fra firmaet DEC. Computerne fra DEC brugte et styresystem der hed VMS. Så alle kunder, der brugte Oracles produkter på VMS-styresystemet skulle ringe til mig eller min kollega Margrethe for at få hjælp hvis der var noget der drillede. Det lærte jeg en hel masse af, og der gik vel små tre år med det. Fase to var min tid, måske tre år eller mere, hvor jeg var chef for database-support. Database-supportgruppen bestod af cirka ti mand (og de var alle sammen mænd!) som var meget dygtig til selve Oracle-databasen. Det var nogle rigtig fine år, vi blev meget dygtige, og vi havde det rigtig sjovt. Jeg begyndte også at rejse rundt i verden og holde ret tekniske foredrag om hvad man kunne gøre med databasen. Tredje fase begyndte, da jeg gik ind til min chef, Jannik, i 1997 og spurgte om han ikke havde noget nyt og spændende jeg kunne la...
Læs mere